对公司来说，彩虹对某种产品的定型、某项服务的规范，也被很多精明的企业家视为创新，因为它们同样开辟了新的市场领域，具有相当大的价值。
我说我是CEO，无人在这个关键的时刻，新东方除了听我的没别的选择，凡是不听我的，交完辞职报告以后可以离开。什么时候融资，机惊什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。
艳亮富人思维就是遇到什么东西都看成是机遇。所以，相中他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，他就已经说我们能做成全世界最伟大的公司。比如说去募资，国航泰哥被人拒绝一百次，他还会去。
彩虹这个是根据不同的势能确定不同的战略。有一个细节，无人韩信借军功让刘邦封他为“假王”，刘邦是不愿意的，但被张良踩了一脚，立刻变成了假意说“要封王就封真王”。
CEO最重要的是学习能力：机惊一是专业的能力，二是潜在能力。
CEO在不确定的商业模式和不断变革的商业模式中，艳亮始终能给团队信心，这点很重要。而《连线》杂志英国编辑也将小米首席执行官雷军的肖像放在封面上，相中并以大字标题写道：相中“效仿中国的时代来了!”然而，小米的辉煌并没有持续太久。
在过去2年中，国航小米在中国智能手机市场上的排名已经从第一降至第四。02中国科技独角兽陷入诅咒?中国的公司曾被嘲弄为模仿者，彩虹如今却越来越多地被视为潜在的全球征服者。
而在中国，无人创业者不愿意降低估值融资，或接受非常苛刻的融资条款以维持高估值。根据这个标准衡量，机惊独角兽们大多是无关紧要的。
