导致这一现状的原因是个人健康数据一般是不会提供给患者本人的，上汽所以他们不能及早发现并调整自身情况，只有当生病时才会去就医。
当然，迪合这篇文章的主题，迪合并不是发布大V攻略，而是想谈谈知乎的另一面——为什么知乎这个稍显年轻的知识社区，究竟凭什么能够走到今天——日活用户1850万(2016年年底数据)、获得腾讯、搜狗青睐、并在D轮获得1亿美元融资，成为知识经济领域独角兽，他的价值在哪里?谈及知乎价值，个人认为首先需要谈论的是知乎的用户构成，毕竟用户价值是网站价值的体现。在数据结果上我们看到：作新知乎平台上面活跃着的是高知人群，高收入高学历是社会这部分人的显著认知标签。
车或知乎已经成为高品质内容的第一品牌。诚如今日资本徐昕所言：上汽“现在流量入口是内容，不管是买东西还是生活中做各种决策，大家都要看内容。 而从知乎当前活跃的粉丝数量超过10000人的头部用户分析来看，迪合从其活跃头部用户分布范围来看，迪合我们也能发现其多落在其他(艺术、教育)、设计师(60%)，其次是媒体人(52%)，产品经理(47%)，创业者(44%)，投资人(40%)，程序员(15%)这些领域。
而在这股浪潮下，作新我们也看到知乎这家慢公司倒是成为了资本的宠儿。对于知乎平台而言，车或我们能够看到，车或知乎也将面临随着规模效应叠升而导致的内容价值稀释、管理困难等等难题，要求知乎平台具备更高的噪音过滤能力。
当知乎平台已经揭露了这些“公知”们打着爱国幌子实则是为了营销网红的丑恶嘴脸，上汽让正确舆论得以落地之时，上汽其他平台却多还是处于焦灼状态。
”当然，迪合说了知乎这么多正面的，好的方面，那么知乎就没有问题了吗?并不是。此外，作新在创新方面，对企业要求更加严苛的，是要对时代风向具有敏感的把控能力。
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这些人群所具备的专业知识背景为知乎平台用户提供了有价值的内容，迪合而非其他平台泛滥成灾的广告、微商、假货与色情。而之后的支付宝“校园日记”，作新也是首先从知乎平台发酵，作新从而引起整个媒体乃至央视对其的讨论批评，而后才有支付宝高管彭蕾发布道歉信和对校园日记进行关停整改而暂时落幕。
